[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Przyk ady takich metod to XP (eXtreme Programming), me-todyki Agile (np.Agile SCRUM), metody ewolucyjne (iteracyjne), prototypowanie, dailybuild, RAD (ang.Rapid Application Development).W dziedzinie testowania specyficznform lekkiej metodyki s testy eksploracyjne (ang.exploratory testing).5Od tego czasu dzia alno SPIN-ów zaktywizowa a si w Gda sku i w Krakowie, a os ab a w innychmiastach (stan z sierpnia 2008 roku). Rozdzia 4.Zarz dzanie procesami 137Niedostatki rezerwatówS abo ci metod i modeli ci kich s oczywiste: w wielu przypadkach ich z o onoi koszty post powania wed ug ich wskaza po prostu przewy szaj korzy ci, tak jakkoszt instalacji linii robotów przemys owych w ma omiasteczkowym warsztacie sa-mochodowym.Nawet jednak, je li potencjalnie inwestycja w ci k metodyk ma szanse si zwróci ,to jej nieelastyczno , ignorowanie mechanizmów psychologicznych i spo ecznych, za-wi o i oddalenie od konkretów, stanowi powa n przeszkod w ich zastosowaniu.Z drugiej strony, metody lekkie s na dobr spraw rezygnacj walkowerem z korzy-ci gromadzenia i stosowania dobrych praktyk, z mi dzyprojektowego transferu wiedzyi umiej tno ci, z systematyzacji i dyscypliny, które nie zawsze s tylko obci eniem.Wyra nie potrzebna jest trzecia droga droga mi dzy biurokracj a chaosem.ADP nareszcie!Zapoznaj c si z metodyk , opisan przez Adama Kolaw i Dorot Huizinga w ichmaj cej si ukaza we wrze niu ksi ce Automated Defect Prevention: Best Practicesin Software Management [9], co chwila mia em ch zawo a nareszcie! .Nareszciepewne oczywiste prawdy, które a dziw, e nie zosta y wyartyku owane wcze niej,doczeka y si opisania! Nareszcie mamy model procesu informatycznego, opisuj cyprojektow rzeczywisto w miejsce hermetycznego, pe nego pobo nych, acz niere-alnych ycze wiata modeli ci kich.Nareszcie otrzymujemy metodyk , która w spójnjedno czy trzy zwykle obce sobie dot d wiaty:skuteczne projektowanie oraz implementacj kodu;pomiary, ocen oraz udoskonalanie procesów i procedur;psychologi uczestników przedsi wzi cia informatycznego.A si prosi, aby metodzie ADP nada jak bardziej porywaj c nazw , skoro przy-chodzi jej konkurowa ze swoistym fundamentalizmem tradycyjnych zarównolekkich, jak i ci kich metod.Czy istnieje korelacja mi dzy jako ci projektu a ja-ko ci produktu oraz czy jest to zale no przyczynowa? Wydaje si , e tej kluczowejkwestii powinna by po wi cona wi kszo prac dotycz cych procesów oraz ich udo-skonalania, ale tak nie jest.Dominuje zaiste przypominaj ce niekiedy religijny fa-natyzm cyzelowanie metod oraz szczegó owe opisywanie przypisywanych im cudów,bez prób cho by odpowiedzi na pytanie, na ile rzetelnie owe cuda zosta y zarejestro-wane i na ile metodzie w a nie mo na przypisa ich zaistnienie.Oto gro ny cytat: Zna-komite wyniki oraz sama liczba znanych przedsi biorstw, które stosuj SixSigma, sdowodem na to, e SixSigma nie jest przemijaj c mod ! Od telekomunikacji, poprzezsektor finansowy, a po przedsi biorstwa zajmuj ce si technologiami informatycz-nymi, wiele renomowanych firm zademonstrowa o moc SxSigma w swoich organiza-cjach [13]. 138 In ynieria oprogramowania.Jak zapewni jako tworzonym aplikacjomTrudno o bardziej ra cy przyk ad my lenia fundamentalistycznego, myl cego rze-czowe argumenty z pozorn si okrzyków pasuj cych raczej do manifestacji ni donaukowej czy in ynierskiej debaty.ADP od rodkaPatrz c na spis zagadnie poruszanych przez ADP, nie widzi si na pierwszy rzut okajej rewolucyjnego charakteru.G ówne rozdzia y ksi ki to Planowanie oraz infra-struktura , Specyfikacja i zarz dzanie wymaganiami , Projektowanie architekturyoraz projektowanie szczegó owe i tak dalej a do Testowania i Wdro enia .Po-zornie nihil novi sub sole.Si a ADP tkwi jednak nie w efekciarskim stawianiu na g owie faktu, e informatyczneprzedsi wzi cia sk adaj si w rzeczywisto ci z takich a nie innych faz czy etapów, leczna sposobie ich modelowania, pomiaru oraz realizacji procesów udoskonalania rady-kalnie realistycznym i zorientowanym przede wszystkim na praktyczn skuteczno.Spójrzmy, jak ADP okre la swoje cele.Zadowoleni ludzieDot d sprawy psychologii, ludzkiego zadowolenia, motywacji i kreatywno ci musia ywdziera si do in ynierii oprogramowania albo chy kiem, w aurze lekkiego skandalu,albo traktowane by y instrumentalnie jako dowody na wy szo metod lekkich: XP jestod wie aj cym, nowym podej ciem.XP jest skuteczny, poniewa k adzie nacisk nazaanga owanie klienta i promuje prac zespo ow.A zatem jak by to mia o dzia a ?Najbardziej zadziwiaj cym aspektem XP jest prostota regu i procedur.Na pocz tkuwydaj si niezr czne i naiwne, ale wkrótce staj si mile widzian odmian.Kliencis zadowoleni z bycia partnerami w procesie programowania, a programi ci aktywnieuczestnicz w tym procesie bez wzgl du na do wiadczenie [14].Kto o mieli by si postawi pytanie, czy wdro enie na przyk ad ITIL zwi ksza radoycia zatrudnionych? Kto, z drugiej strony, sprzeciwi by si go os ownemu co nieoznacza, e koniecznie nieprawdziwemu! twierdzeniu, e OOP jest w jaki mi-styczny sposób lepsze i bardziej odpowiada ludzkim potrzebom ni programowaniestrukturalne? tylko nieliczni [15].ADP zdo a o wpisa czynnik ludzki w sam metod , nie tylko jako ozdobnik [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl milosnikstop.keep.pl
.Przyk ady takich metod to XP (eXtreme Programming), me-todyki Agile (np.Agile SCRUM), metody ewolucyjne (iteracyjne), prototypowanie, dailybuild, RAD (ang.Rapid Application Development).W dziedzinie testowania specyficznform lekkiej metodyki s testy eksploracyjne (ang.exploratory testing).5Od tego czasu dzia alno SPIN-ów zaktywizowa a si w Gda sku i w Krakowie, a os ab a w innychmiastach (stan z sierpnia 2008 roku). Rozdzia 4.Zarz dzanie procesami 137Niedostatki rezerwatówS abo ci metod i modeli ci kich s oczywiste: w wielu przypadkach ich z o onoi koszty post powania wed ug ich wskaza po prostu przewy szaj korzy ci, tak jakkoszt instalacji linii robotów przemys owych w ma omiasteczkowym warsztacie sa-mochodowym.Nawet jednak, je li potencjalnie inwestycja w ci k metodyk ma szanse si zwróci ,to jej nieelastyczno , ignorowanie mechanizmów psychologicznych i spo ecznych, za-wi o i oddalenie od konkretów, stanowi powa n przeszkod w ich zastosowaniu.Z drugiej strony, metody lekkie s na dobr spraw rezygnacj walkowerem z korzy-ci gromadzenia i stosowania dobrych praktyk, z mi dzyprojektowego transferu wiedzyi umiej tno ci, z systematyzacji i dyscypliny, które nie zawsze s tylko obci eniem.Wyra nie potrzebna jest trzecia droga droga mi dzy biurokracj a chaosem.ADP nareszcie!Zapoznaj c si z metodyk , opisan przez Adama Kolaw i Dorot Huizinga w ichmaj cej si ukaza we wrze niu ksi ce Automated Defect Prevention: Best Practicesin Software Management [9], co chwila mia em ch zawo a nareszcie! .Nareszciepewne oczywiste prawdy, które a dziw, e nie zosta y wyartyku owane wcze niej,doczeka y si opisania! Nareszcie mamy model procesu informatycznego, opisuj cyprojektow rzeczywisto w miejsce hermetycznego, pe nego pobo nych, acz niere-alnych ycze wiata modeli ci kich.Nareszcie otrzymujemy metodyk , która w spójnjedno czy trzy zwykle obce sobie dot d wiaty:skuteczne projektowanie oraz implementacj kodu;pomiary, ocen oraz udoskonalanie procesów i procedur;psychologi uczestników przedsi wzi cia informatycznego.A si prosi, aby metodzie ADP nada jak bardziej porywaj c nazw , skoro przy-chodzi jej konkurowa ze swoistym fundamentalizmem tradycyjnych zarównolekkich, jak i ci kich metod.Czy istnieje korelacja mi dzy jako ci projektu a ja-ko ci produktu oraz czy jest to zale no przyczynowa? Wydaje si , e tej kluczowejkwestii powinna by po wi cona wi kszo prac dotycz cych procesów oraz ich udo-skonalania, ale tak nie jest.Dominuje zaiste przypominaj ce niekiedy religijny fa-natyzm cyzelowanie metod oraz szczegó owe opisywanie przypisywanych im cudów,bez prób cho by odpowiedzi na pytanie, na ile rzetelnie owe cuda zosta y zarejestro-wane i na ile metodzie w a nie mo na przypisa ich zaistnienie.Oto gro ny cytat: Zna-komite wyniki oraz sama liczba znanych przedsi biorstw, które stosuj SixSigma, sdowodem na to, e SixSigma nie jest przemijaj c mod ! Od telekomunikacji, poprzezsektor finansowy, a po przedsi biorstwa zajmuj ce si technologiami informatycz-nymi, wiele renomowanych firm zademonstrowa o moc SxSigma w swoich organiza-cjach [13]. 138 In ynieria oprogramowania.Jak zapewni jako tworzonym aplikacjomTrudno o bardziej ra cy przyk ad my lenia fundamentalistycznego, myl cego rze-czowe argumenty z pozorn si okrzyków pasuj cych raczej do manifestacji ni donaukowej czy in ynierskiej debaty.ADP od rodkaPatrz c na spis zagadnie poruszanych przez ADP, nie widzi si na pierwszy rzut okajej rewolucyjnego charakteru.G ówne rozdzia y ksi ki to Planowanie oraz infra-struktura , Specyfikacja i zarz dzanie wymaganiami , Projektowanie architekturyoraz projektowanie szczegó owe i tak dalej a do Testowania i Wdro enia .Po-zornie nihil novi sub sole.Si a ADP tkwi jednak nie w efekciarskim stawianiu na g owie faktu, e informatyczneprzedsi wzi cia sk adaj si w rzeczywisto ci z takich a nie innych faz czy etapów, leczna sposobie ich modelowania, pomiaru oraz realizacji procesów udoskonalania rady-kalnie realistycznym i zorientowanym przede wszystkim na praktyczn skuteczno.Spójrzmy, jak ADP okre la swoje cele.Zadowoleni ludzieDot d sprawy psychologii, ludzkiego zadowolenia, motywacji i kreatywno ci musia ywdziera si do in ynierii oprogramowania albo chy kiem, w aurze lekkiego skandalu,albo traktowane by y instrumentalnie jako dowody na wy szo metod lekkich: XP jestod wie aj cym, nowym podej ciem.XP jest skuteczny, poniewa k adzie nacisk nazaanga owanie klienta i promuje prac zespo ow.A zatem jak by to mia o dzia a ?Najbardziej zadziwiaj cym aspektem XP jest prostota regu i procedur.Na pocz tkuwydaj si niezr czne i naiwne, ale wkrótce staj si mile widzian odmian.Kliencis zadowoleni z bycia partnerami w procesie programowania, a programi ci aktywnieuczestnicz w tym procesie bez wzgl du na do wiadczenie [14].Kto o mieli by si postawi pytanie, czy wdro enie na przyk ad ITIL zwi ksza radoycia zatrudnionych? Kto, z drugiej strony, sprzeciwi by si go os ownemu co nieoznacza, e koniecznie nieprawdziwemu! twierdzeniu, e OOP jest w jaki mi-styczny sposób lepsze i bardziej odpowiada ludzkim potrzebom ni programowaniestrukturalne? tylko nieliczni [15].ADP zdo a o wpisa czynnik ludzki w sam metod , nie tylko jako ozdobnik [ Pobierz całość w formacie PDF ]