[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Obecnie w bankach komercyjnych obserwuje się zmiany w strukturze zarządzania.Są one spowodowane rozwojem rynków finansowych, wzrostem konkurencji oraz rozszerzaniem asortymentu usług bankowych.Konkurencja wymusza na bankach stosowanie wszystkich możliwych instrumentów zarządzania w celu osiągnięcia wzrostu, wysokiej rentowności i efektywności.Jednym z takich instrumentów niepodważalnie jest controlling.BIBLIOGRAFIAlred.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank” ,Poltext, Warszawa 1998;llSt.Kałużny” „Kontrola w banku”, TUTOR Consulting - Szkolenia - Wydawnictwa, Warszawa 1995;llSt.Kałużny: „Nadzór i kontrola w przedsiębiorstwie”, Kwantum 1997;llA.Wałkiewicz: Metody zarządzania bankiem komercyjnym, „Nasz bank”, nr 2, luty 2002.lSt.Kałużny” „Kontrola w banku”, TUTOR Consulting - Szkolenia - Wydawnictwa, Warszawa 1995, str.78pod.red.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank” ,Poltext, Warszawa 1998, str.203A.Wałkiewicz: Metody zarządzania bankiem komercyjnym, „Nasz bank”, nr 2, luty 2002St.Kałużny: „Nadzór i kontrola w przedsiębiorstwie”, Kwantum 1997, str.145pod.red.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank”, Poltext, Warszawa 1998, str.210pod.red.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank”, Poltext, Warszawa 1998, str.210KONTROLACONTROLLINGstwierdzić błąd znaleźć przyczyny i winnychplanowaćsterowaćzorientowana na przeszłośćzorientowany na przyszłośćwnioskowaćo usunięcie zaistniałych przyczynpomóckierować- gospodarność- produktywność- wskaźniki- rentowność- korekta przebiegu realizacji- płynność- planowanie czasu- kosztySYSTEM CELÓWORGANIZACJASYSTEM KADROWYSYSTEM PLANOWANIA I KONTROLISYSTEM INFORMACJISYSTEM WYDAJNOŚCICONTROLLINGKAPITANNAWIGATORSTERNIKWYTACZANIE CELÓWWYSZUKIWANIE DRÓGUTRZYMANIE KURSUWARTOŚCI PLANOWANEWARTOŚCI FAKTYCZNEWSKAŹNIKIRentownościWypłacalnościPłynnościJakości aktywów [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl milosnikstop.keep.pl
.Obecnie w bankach komercyjnych obserwuje się zmiany w strukturze zarządzania.Są one spowodowane rozwojem rynków finansowych, wzrostem konkurencji oraz rozszerzaniem asortymentu usług bankowych.Konkurencja wymusza na bankach stosowanie wszystkich możliwych instrumentów zarządzania w celu osiągnięcia wzrostu, wysokiej rentowności i efektywności.Jednym z takich instrumentów niepodważalnie jest controlling.BIBLIOGRAFIAlred.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank” ,Poltext, Warszawa 1998;llSt.Kałużny” „Kontrola w banku”, TUTOR Consulting - Szkolenia - Wydawnictwa, Warszawa 1995;llSt.Kałużny: „Nadzór i kontrola w przedsiębiorstwie”, Kwantum 1997;llA.Wałkiewicz: Metody zarządzania bankiem komercyjnym, „Nasz bank”, nr 2, luty 2002.lSt.Kałużny” „Kontrola w banku”, TUTOR Consulting - Szkolenia - Wydawnictwa, Warszawa 1995, str.78pod.red.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank” ,Poltext, Warszawa 1998, str.203A.Wałkiewicz: Metody zarządzania bankiem komercyjnym, „Nasz bank”, nr 2, luty 2002St.Kałużny: „Nadzór i kontrola w przedsiębiorstwie”, Kwantum 1997, str.145pod.red.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank”, Poltext, Warszawa 1998, str.210pod.red.W.L.Jaworski: „ Współczesny bank”, Poltext, Warszawa 1998, str.210KONTROLACONTROLLINGstwierdzić błąd znaleźć przyczyny i winnychplanowaćsterowaćzorientowana na przeszłośćzorientowany na przyszłośćwnioskowaćo usunięcie zaistniałych przyczynpomóckierować- gospodarność- produktywność- wskaźniki- rentowność- korekta przebiegu realizacji- płynność- planowanie czasu- kosztySYSTEM CELÓWORGANIZACJASYSTEM KADROWYSYSTEM PLANOWANIA I KONTROLISYSTEM INFORMACJISYSTEM WYDAJNOŚCICONTROLLINGKAPITANNAWIGATORSTERNIKWYTACZANIE CELÓWWYSZUKIWANIE DRÓGUTRZYMANIE KURSUWARTOŚCI PLANOWANEWARTOŚCI FAKTYCZNEWSKAŹNIKIRentownościWypłacalnościPłynnościJakości aktywów [ Pobierz całość w formacie PDF ]