[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Ekspansja zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach sektora elektroenergetycznego będzie stale wzrastać w związku z wprowadzeniem rynku konkurencyjnego energii elektrycznej.Przewagę uzyska to przedsiębiorstwo, którego zarządzanie strategiczne będzie bardziej kompleksowe.Dlatego też algorytm zarządzania strategicznego zaproponowany w niniejszej pracy można w pewnym sensie nazwać kompleksowym.Spis rysunków.Rys.nr 1.Proces zarządzania strategicznego.Rys.nr 2.Uproszczony schemat obecnego procesu zarządzania strategicznego w Elektrowni „Kozienice” S.A.Spis tabel.Tabela nr 1.Wskaźniki rentowności sektora elektroenergetycznego2Tabela nr 2.Charakterystyka Quick Testu.Tabela nr 3.Kryteria ocen dla analizowanych firm.Tabela nr 4.Zestawienie wartości uzyskanych wskaźników.Tabela nr 5.Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa.Tabela nr 6.Macierz analizy SWOT.Tabela nr 7.Zestawienie wyników analizy SWOT.BibliografiaBednarski L., T.Waśniewski, Analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, FRR T.II W-waKoźmiński A.K, W.Piotrowicz: „Zarządzanie - Teoria i praktyka” PWN Warszawa 95r.Osmelak J.„Zarządzanie zasobami ludzkimi” OPO Bydgoszcz 95r.Materiały wewnętrzne firmy.B.Gliński, B.R.Kuc, P.Szczepanowski „Zarządzanie Strategiczne”, wyd.Key Text W - wa 1996.s.100Materiały wewnętrzne firmy.Materiały wewnętrzne.PLANOWANIESTRATEGICZNEUSTALANIE CELÓWFORMUŁOWANIE STRATEGIIWDRAŻANIESTRATEGIIADMINISTROWANIEKONTROLA STRATEGICZNAKADRYPREZES ZARZĄDUDYREKTOR NACZELNYZARZĄD ELEKTROWNI „KOZIENICE” S.A.RADCA PRAWNYCZŁONEK ZARZĄDUDyrektor ds.TechnicznychGŁÓWNY INŻYNIERds.RuchuGŁÓWNY INŻYNIERds.Automatyki - Zabezpieczeń i Kontroli EksploatacjiCZŁONEK ZARZADUDyrektor ds.Ekonomiczno-FinansowychGŁÓWNY SPECJALISTAds.Ekonomiczno-FinansowychGŁÓWNY KSIĘGOWYWYDZIAŁ INWESTYCJI KAPITAŁOWYCHCZŁONEK ZARZĄDUDyrektor ds.Inwestycji i RozwojuWYDZIAŁ INWESTYCJIWYDZIAŁ ROZWOJU I MODERNIZACJIGŁÓWNY INŻYNIERds.Eksploatacji Urządzeń Pozablokowych [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl milosnikstop.keep.pl
.Ekspansja zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach sektora elektroenergetycznego będzie stale wzrastać w związku z wprowadzeniem rynku konkurencyjnego energii elektrycznej.Przewagę uzyska to przedsiębiorstwo, którego zarządzanie strategiczne będzie bardziej kompleksowe.Dlatego też algorytm zarządzania strategicznego zaproponowany w niniejszej pracy można w pewnym sensie nazwać kompleksowym.Spis rysunków.Rys.nr 1.Proces zarządzania strategicznego.Rys.nr 2.Uproszczony schemat obecnego procesu zarządzania strategicznego w Elektrowni „Kozienice” S.A.Spis tabel.Tabela nr 1.Wskaźniki rentowności sektora elektroenergetycznego2Tabela nr 2.Charakterystyka Quick Testu.Tabela nr 3.Kryteria ocen dla analizowanych firm.Tabela nr 4.Zestawienie wartości uzyskanych wskaźników.Tabela nr 5.Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa.Tabela nr 6.Macierz analizy SWOT.Tabela nr 7.Zestawienie wyników analizy SWOT.BibliografiaBednarski L., T.Waśniewski, Analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, FRR T.II W-waKoźmiński A.K, W.Piotrowicz: „Zarządzanie - Teoria i praktyka” PWN Warszawa 95r.Osmelak J.„Zarządzanie zasobami ludzkimi” OPO Bydgoszcz 95r.Materiały wewnętrzne firmy.B.Gliński, B.R.Kuc, P.Szczepanowski „Zarządzanie Strategiczne”, wyd.Key Text W - wa 1996.s.100Materiały wewnętrzne firmy.Materiały wewnętrzne.PLANOWANIESTRATEGICZNEUSTALANIE CELÓWFORMUŁOWANIE STRATEGIIWDRAŻANIESTRATEGIIADMINISTROWANIEKONTROLA STRATEGICZNAKADRYPREZES ZARZĄDUDYREKTOR NACZELNYZARZĄD ELEKTROWNI „KOZIENICE” S.A.RADCA PRAWNYCZŁONEK ZARZĄDUDyrektor ds.TechnicznychGŁÓWNY INŻYNIERds.RuchuGŁÓWNY INŻYNIERds.Automatyki - Zabezpieczeń i Kontroli EksploatacjiCZŁONEK ZARZADUDyrektor ds.Ekonomiczno-FinansowychGŁÓWNY SPECJALISTAds.Ekonomiczno-FinansowychGŁÓWNY KSIĘGOWYWYDZIAŁ INWESTYCJI KAPITAŁOWYCHCZŁONEK ZARZĄDUDyrektor ds.Inwestycji i RozwojuWYDZIAŁ INWESTYCJIWYDZIAŁ ROZWOJU I MODERNIZACJIGŁÓWNY INŻYNIERds.Eksploatacji Urządzeń Pozablokowych [ Pobierz całość w formacie PDF ]