[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.lub min.(Nie możemydokonać wyboru maksymalnej struktury ani wyznaczyć optymalnej strategii).W większości wypadków ludzie nie podejmują decyzji optymalnych, lecz zgodnie z zasadą ograniczonej racjonalności jedynie decyzje zadowalajace, wybierając pierwszy wariant, który na poziomie minimum satysfakcji spełnia kryteria.Wyróżniamy racjonalność metodologiczną i rzeczową.Decyzja i działanie są racjonalne metodologicznie, gdy są zgodne z wiedzą podmiotu, zaś racjonalne rzeczowo, gdy są dostosowane do okoliczności zgodnie z rzeczywistością.Nauka formułuje wskazówki decydowania i działania, by zwiększając racjonalność metodologiczną zwiększyć rzeczową.l3 typy podchodzenia do problemu wg książki:lAnalityczny styl podejmowania decyzji - występuje, gdy w organizacji wybór wariantu decyzyjnego może być dokonany przez zastosowanie sformalizowanych i obiektywnych reguł.Takie podejście jest użyteczne jedynie w odniesieniu do problemów o dobrze zdefiniowanej strukturze.Nie uwzględnia ono wielu zależności, które mają miejsce w organizacji.Przede wszystkim trudno jest ocenić jakąkolwiek podjętą decyzję w organizacji jako dostatcznie dobrą (użyteczną), uwzględniając punkt widzenia tylko 1 osoby.Każdy proces decyzyjny w organizacji wywołuje uczestnictwo wielu osób i grup, które różnią się preferencjami i celami, jakie pragną osiągnąć.Styl ten służy wywołaniu efektu integracji uczestników wokół zadań i celów organizacji.llPrzetargowy styl podejmowania decyzji - występuje, gdy dokonanie wyboru, wariantu decyzyjnego w organizacji ma miejsce w warunkach konfliktu interesów uczestników sytuacji decyzyjnej i wymaga odwołania się do przetargów i kompromisów, których istotą jest dążenie uczestników do poprawy swojej pozycji w organizacji, do maksymalizacji organizacyjnych przywilejów.Styl ten to proces wywierania wpływu, narzucania pozostałym uczestnikom własnej definicji problemu, walki o przetrwanie własnych interesów, konfrontacji stanowisk, przetargów i koniecznych ustępstw oraz nieuniknionych kompromisów.llJapoński styl podejmowania decyzji - opiera się na silnej orientacji na grupę, która polega na tym, że tożsamość jednostki w dużej mierze zatraca się w tożsamości grupy, - każdy pracuje nie tyle dla swoich bezpośrednich korzyści, ile dla dobra grupy dla której pracuje.Stosowanie tego stylu oznacza dochodzenie do podjęcia decyzji na zasadzie jednomyślności oraz drogą wzajemnych uzgodnień.Prowadzi to do współodpowiedzialności uczestników za wdrożenie wspólnie wypracowanego rozwiązania.l38.Etepy racjonalnego procesu rozwiązywania problemów - opis i charakterystyka.Etapy procesu rozwiązywania problemów:lOkreślenia problemu - oznacza wybór zagadnienia, które ma być przedmiotem rozwiazania.W tym wyborze muszą być brane pod uwagę aspekty ekonomiczne i techniczne oraz uwarunkowania wewnętrzne i w otoczeniu podmiotu gospodarczego, których nie można pominąć w w ocenie rozwiązania.W tym etapie następuje analiza i diagnoza stanu istniejącego oraz źródeł powstałego problemu.Diagnoza, polegająca na rozpoznaniu sytuacji istniejącej w tym zakresie organizacji oraz wyjaśnieniu jej przyczyn, opiera sięna różnorodnych informacjach zebranych w trakcie badania, które po analizie są podstawą wniosków diagnostycznych.llPoszukiwanie rozwiązania problemu - polega na tym, że w tej fazie wykorzystuje się ustalenia etapu pierwszego dla określenia i tworzenia koncepcji rozwiązania problemu.Szczególną jego cechą jest wykorzystanie technik keurystycznych , stymulujących rozwijanie twórczych pomysłów.Są to wszelkie reguły, zasady, taktyki, strategie, triki i intuicje, które reguluja przebieg myślenia produktywnego, lecz które nie gwarantują osiągnięcia planowanego wyniku.Wykorzystywanie kreatywnego myślenia prowadzi do zmian w istniejącej sytuacji i rozwiazania problemu.W etapie tym następuje również wstępna ocena i selekcja pomysłów możliwych do realizacji oraz określenie wariantów rozwiązania problemu [ Pobierz całość w formacie PDF ]
zanotowane.pl doc.pisz.pl pdf.pisz.pl milosnikstop.keep.pl
.lub min.(Nie możemydokonać wyboru maksymalnej struktury ani wyznaczyć optymalnej strategii).W większości wypadków ludzie nie podejmują decyzji optymalnych, lecz zgodnie z zasadą ograniczonej racjonalności jedynie decyzje zadowalajace, wybierając pierwszy wariant, który na poziomie minimum satysfakcji spełnia kryteria.Wyróżniamy racjonalność metodologiczną i rzeczową.Decyzja i działanie są racjonalne metodologicznie, gdy są zgodne z wiedzą podmiotu, zaś racjonalne rzeczowo, gdy są dostosowane do okoliczności zgodnie z rzeczywistością.Nauka formułuje wskazówki decydowania i działania, by zwiększając racjonalność metodologiczną zwiększyć rzeczową.l3 typy podchodzenia do problemu wg książki:lAnalityczny styl podejmowania decyzji - występuje, gdy w organizacji wybór wariantu decyzyjnego może być dokonany przez zastosowanie sformalizowanych i obiektywnych reguł.Takie podejście jest użyteczne jedynie w odniesieniu do problemów o dobrze zdefiniowanej strukturze.Nie uwzględnia ono wielu zależności, które mają miejsce w organizacji.Przede wszystkim trudno jest ocenić jakąkolwiek podjętą decyzję w organizacji jako dostatcznie dobrą (użyteczną), uwzględniając punkt widzenia tylko 1 osoby.Każdy proces decyzyjny w organizacji wywołuje uczestnictwo wielu osób i grup, które różnią się preferencjami i celami, jakie pragną osiągnąć.Styl ten służy wywołaniu efektu integracji uczestników wokół zadań i celów organizacji.llPrzetargowy styl podejmowania decyzji - występuje, gdy dokonanie wyboru, wariantu decyzyjnego w organizacji ma miejsce w warunkach konfliktu interesów uczestników sytuacji decyzyjnej i wymaga odwołania się do przetargów i kompromisów, których istotą jest dążenie uczestników do poprawy swojej pozycji w organizacji, do maksymalizacji organizacyjnych przywilejów.Styl ten to proces wywierania wpływu, narzucania pozostałym uczestnikom własnej definicji problemu, walki o przetrwanie własnych interesów, konfrontacji stanowisk, przetargów i koniecznych ustępstw oraz nieuniknionych kompromisów.llJapoński styl podejmowania decyzji - opiera się na silnej orientacji na grupę, która polega na tym, że tożsamość jednostki w dużej mierze zatraca się w tożsamości grupy, - każdy pracuje nie tyle dla swoich bezpośrednich korzyści, ile dla dobra grupy dla której pracuje.Stosowanie tego stylu oznacza dochodzenie do podjęcia decyzji na zasadzie jednomyślności oraz drogą wzajemnych uzgodnień.Prowadzi to do współodpowiedzialności uczestników za wdrożenie wspólnie wypracowanego rozwiązania.l38.Etepy racjonalnego procesu rozwiązywania problemów - opis i charakterystyka.Etapy procesu rozwiązywania problemów:lOkreślenia problemu - oznacza wybór zagadnienia, które ma być przedmiotem rozwiazania.W tym wyborze muszą być brane pod uwagę aspekty ekonomiczne i techniczne oraz uwarunkowania wewnętrzne i w otoczeniu podmiotu gospodarczego, których nie można pominąć w w ocenie rozwiązania.W tym etapie następuje analiza i diagnoza stanu istniejącego oraz źródeł powstałego problemu.Diagnoza, polegająca na rozpoznaniu sytuacji istniejącej w tym zakresie organizacji oraz wyjaśnieniu jej przyczyn, opiera sięna różnorodnych informacjach zebranych w trakcie badania, które po analizie są podstawą wniosków diagnostycznych.llPoszukiwanie rozwiązania problemu - polega na tym, że w tej fazie wykorzystuje się ustalenia etapu pierwszego dla określenia i tworzenia koncepcji rozwiązania problemu.Szczególną jego cechą jest wykorzystanie technik keurystycznych , stymulujących rozwijanie twórczych pomysłów.Są to wszelkie reguły, zasady, taktyki, strategie, triki i intuicje, które reguluja przebieg myślenia produktywnego, lecz które nie gwarantują osiągnięcia planowanego wyniku.Wykorzystywanie kreatywnego myślenia prowadzi do zmian w istniejącej sytuacji i rozwiazania problemu.W etapie tym następuje również wstępna ocena i selekcja pomysłów możliwych do realizacji oraz określenie wariantów rozwiązania problemu [ Pobierz całość w formacie PDF ]